Mais acesso e inovação, uma maior integração e humanização dos cuidados de saúde, com o doente no centro de todo o sistema – assim se apresenta a Unidade Local de Saúde do Médio Tejo (ULS Médio Tejo) no seu primeiro mês de atividade.
Para 2024 foram definidos cinco eixos estratégicos, 19 ações de melhoria e traçadas 32 medidas prioritárias, cuja implementação levará a ganhos de saúde e eficiência para a população.
“A nova ULS Médio Tejo é um momento marcante para a saúde da nossa região”, afirma Casimiro Ramos. “É uma oportunidade única para promover uma melhoria e inovação na prestação de cuidados de saúde à população”, acrescentou, à margem de um encontro com a imprensa sobre o primeiro mês de transição para o novo modelo organizacional de ULS e de balanço assistencial de 2023.
A ULS Médio Tejo agrega na mesma instituição áreas como os Cuidados de Saúde Primários, os Cuidados Hospitalares e a Saúde Pública. Pretende-se com esta incorporação de cuidados uma melhor coordenação e organização dos serviços de saúde, colocando verdadeiramente o foco nos utentes, acompanhando-os de forma integrada por equipas multidisciplinares, em todas as fases da sua vida – do nascimento à velhice.
Esta melhor coordenação entre os Centros de Saúde e os cuidados Hospitalares, dos meios complementares de diagnóstico à investigação e desenvolvimento, tem como objetivo promover a saúde do utente como um todo. As 32 medidas traçadas para 2024 integram-se nesta nova filosofia.
A internalização na ULS das ecografias obstétricas e rastreios bioquímicos nas gravidezes de baixo risco (evitando a realização destes exames em entidades privadas/externas); a criação de um projeto de Educação para a Parentalidade; o acompanhamento de recém-nascidos prematuros após alta de Neonatologia são exemplos de medidas de implementação para 2024 na ULS Médio Tejo que integram esta visão holística da Saúde. Tal como, por exemplo, a criação da consulta de apoio intensivo à cessação tabágica da ULS é uma iniciativa com ganhos de saúde a 360 graus.
Ao nível do aumento do acesso, destaque em 2024 para a atividade que a ULS Médio Tejo pretende desenvolver na criação do Hospital de Dia e Consulta de Insuficiência Cardíaca, afirmando a especialidade de Cardiologia da instituição, e dando resposta ao crescente número de utentes com esta patologia, diminuindo a pressão sobre o Serviço de Urgência. Muito importante para a qualidade de vida de milhares de utentes do Médio Tejo será a intervenção pioneira em dor crónica que a ULS Médio Tejo define como prioritária para 2024.
No que diz respeito à sustentabilidade económica e qualidade, em 2024 irão dar-se os passos necessários para a internalização de grande parte das análises clínicas, radiologia convencional e TAC do Médio Tejo, estando já em curso a instalação de postos de recolha para análises clínicas nas unidades de cuidados de saúde primários. Esta medida permitirá uma poupança de 1,589 milhões de euros no primeiro ano de atividade da ULS Médio Tejo. No final do terceiro ano de atividade, esse valor ascenderá a mais de 5,382 milhões de euros.
Outro eixo prioritário da ULS Médio Tejo será a Investigação e Desenvolvimento, como forma de afirmação e captação de talento. Será já no próximo mês de fevereiro que será inaugurado o centro de investigação da ULS Médio Tejo.
No encontro com jornalistas, o presidente do Conselho de Administração da ULS Médio Tejo, Casimiro Ramos, anunciou ainda que, a partir da próxima quinta-feira, 1 de fevereiro, o Serviço de Urgência Pediátrica passará a funcionar 24 horas por dia, sete dias por semana, sem constrangimentos, ultrapassando a contingência quinzenal, aos fins de semana, que esteve em vigor desde o verão passado.
Casimiro Ramos deixou também a garantia de que não estão previstas quaisquer contingências nos três serviços de urgência geral da ULS Médio Tejo no mês de fevereiro – seja nas urgências básicas de Tomar e Torres Novas, seja na Urgência Médico-Cirúrgica de Abrantes.
O presidente do Conselho de Administração da ULS Médio Tejo deixou a nota de que, apesar das dificuldades em preencher as escalas no primeiro mês do ano, as Urgências Básicas de Tomar e de Torres Novas só fecharam três turnos, à noite, período no qual se regista uma média de menos de uma dezena de atendimentos. Já a Urgência de Abrantes, que sofreu uma enorme sobrecarga com o pico de Gripe A, nunca esteve encerrada à população.
Casimiro Ramos fez também um balanço da atividade assistencial de 2023, no qual realçou aumentos assistenciais em todos os indicadores e o melhor desempenho económico-financeiro da história do antigo Centro Hospitalar do Médio Tejo, apesar do aumento dos gastos com pessoal e do aumento dos consumos clínicos.
Do total de 3736 queixas que chegaram ao Portal da Queixa no ano passado, mais de metade (54%) visaram o sector privado, como já tinha, aliás, acontecido em 2022, refere aquela plataforma digital em comunicado, adiantando também que as queixas relativas à saúde diminuíram sete por cento, ao contrário do que aconteceu em outros sectores.
As demoras no atendimento e o tratamento indevido foram os principais motivos que levaram as pessoas a protestar, representando mais de um terço do total das queixas ali publicadas. Mas as pessoas queixaram-se também da falta de informação — nomeadamente a dificuldade de obter resultados de exames e relatórios médicos que as instituições têm a obrigação de disponibilizar —, das dificuldades em contactar as unidades de saúde e da cobrança indevida de consultas e tratamentos.
Victor Grossman
As contas de aquecimento e electricidade estão a subir assustadoramente e, antes dos habituais fogos de artifício explodirem em 1 de Janeiro, as taxas de seguro de saúde tinham subido ligeiramente. A privatização generalizada dos hospitais, que agora ultrapassa um terço, levou à falência de 34 hospitais no ano passado, especialmente nas zonas rurais, enquanto ainda há escassez de pessoal médico, apesar do influxo da Ásia ou de África. (Eu senti isso pessoalmente enquanto esperava o diagnóstico da minha costela fracturada!
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